ОЛИУС
Контакты

 

Контактные тел: 

phone50x508-(495)-721-02-13,

8-(903)-968-74-24

м.Китай Город

Колпачный переулок

д.6 стр.5

 

Услуги
Редактируемый блок

 

деньги 

 

 Логотип-Визы-и-Мастеркард

 

 

  

 

Яндекс.Погода

Финансовый контроль

МАСТЕР-КЛАСС

 

Финансовый контроль:

 

инструменты, методики, рекомендации по применению

9—10 декабря 2014 года, Москва

Автор и ведущий мастер-класса:

Александр Сафаров- канд. эк. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член-академик FEI,  член IMA, эксVIP-член АБиАС, Обладатель Диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении  бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший бизнес-тренер года».

 

Функция финансового контроля и его место в системе управления

  • Ключевые вопросы
  • Контроль в менеджменте. Циклическая связь и взаимозависимость 4 функций управления
  • Систематизация различных точек зрения на суть и содержания финансового контроля и классификация его разновидностей
  • Субъекты и объекты контроля. Почему финансовый контроль не должен быть прерогативой финансового менеджмента
  • От надзора к самоконтролю и наоборот: какой подход эффективнее в России и мире?
  • Практика применения финансового контроля и оценка его состояния на  отечественных предприятиях

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Лучше поздно, чем никогда. Как запоздалое внедрение контроля спасло компанию от разорения

Контроль сохранности активов

  • Две противоположные цели финансового контроля
  • Защитные факторы контроля: разделение обязанностей, санкционирование, независимость
  • Контроль документирования и фиксации фактов деятельности
  • Наиболее распространенные злоупотребления и мошеннические операции с активами предприятий и способы их предотвращения
  • Манипулирование на крупных инвестиционных проектах. Инструменты контроля
  • Фальсификация балансовой отчетности в «черном ящике» учета

Бизнес-кейс

  • Создаем механизм против «откатных технологий»  

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Постпроектный аудит vs предпроектные ожидания
  • Присвоение денег и неприходование выручки
  • Выплата вознаграждения за фиктивные продажи
  • Контроль нечистоплотного использования корпоративных льгот
  • Выявление злоупотреблений при начислении, учете и выплате зарплаты
  • Кражи на  продажах с обратным выкупом

Контроль бюджетных начислений и платежей

  • Ключевые вопросы
  • Бюджетный контроль за платежами. Особенности формирования и маршрутизации платежной заявки
  • Схема формирования БДДС проекта
  • Место бюджетов в системе корпоративного планирования и контроля. «Лифты» бюджетного управления
  • Финансовый контроль с прямой и обратной связью. Специфика применения
  • Типовые ошибки бюджетного контроля, их последствия и рекомендации по исправлению
  • Каким критериям должна соответствовать эффективная система контроля?

Бизнес-кейс

  • Разрабатываем систему операционного и финансового контроля товародвижения

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Управление по отклонениям: контроль достижения целей бизнес-плана, контроль дочерних предприятий, контроль кредитов и наличности на счетах, контроль выручки и операционных издержек, контроль продаж
  • Применение факторного анализа при контроле затрат сырья и материалов
  • Корреляционный анализ против бюджетных злоупотреблений
  • Контрольные мероприятия на стыке  «поставщик-получатель» в сетевом бизнесе
  • Автоматизация системы контроля закупок и расходования материалов 
  • Разработка «Положения по контролю и анализу исполнения операционных бюджетов»

Оценка и контроль деятельности подразделений

  • Ключевые вопросы
  • Механизм финансового контроля и базовые измерители деятельности
  • Центры ответственности в централизованной и децентрализованной модели управления.  Рекомендации по построению финансовой структуры бизнеса
  • Принцип контролируемости: препятствия на пути к практической реализации. Как внедрять правильно
  • Наиболее критичные ошибки в контроле деятельности подразделений, их последствия и рекомендации по устранению
  • Экономическая оценка и контроль управленческой эффективности менеджера. Вклад в прибыль. Контролируемые инвестиции. «Побочные» результаты контроля

Бизнес-кейсы

  • Назначаем центры ответственности
  • Создаем систему контроля качества и себестоимости продукта, передаваемого между подразделениями холдинга
  • Разрабатываем контрольную матрицу целевых показателей

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Реинжиниринг бизнес-процесса планирования и контроля транспортно-закупочной логистики
  • Интеграция контрольных целей конфликтующих подразделений через их реструктуризацию

Создание и организация работы службы контроллинга

Бизнес-игра

  • Отработка практических навыков разработки «Положения о Службе Контроллинга» модульно-интеграционным методом в интерактивном режиме

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Организационная структура контроллинга в холдинге

 

Просим Вас и Ваших коллег регистрироваться и отправлять вопросы к докладчикам заранее (формат мероприятия не более 20 участников « Это практическое мероприятие» )

Для участия в мероприятиях пожалуйста, позвоните по телефонам: (495)589-57-59

с указанием:

ФИО участника, реквизитов компании, дополнительных пожеланий, контактных данных участника.

 

 

Зам. Директора по развитию
Кривенцов Михаил Юрьевич
тел. + (495) 589-57-59
моб. + ( 965)404-27-37