Финансовый контроль

МАСТЕР-КЛАСС

Финансовый контроль:

инструменты, методики, рекомендации по применению

9—10 декабря 2014 года, Москва

Автор и ведущий мастер-класса:

Александр Сафаров- канд. эк. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член-академик FEI,  член IMA, эксVIP-член АБиАС, Обладатель Диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении  бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший бизнес-тренер года».

Функция финансового контроля и его место в системе управления

• Ключевые вопросы
• Контроль в менеджменте. Циклическая связь и взаимозависимость 4 функций управления
• Систематизация различных точек зрения на суть и содержания финансового контроля и классификация его разновидностей
• Субъекты и объекты контроля. Почему финансовый контроль не должен быть прерогативой финансового менеджмента
• От надзора к самоконтролю и наоборот: какой подход эффективнее в России и мире?
• Практика применения финансового контроля и оценка его состояния на  отечественных предприятиях

Бизнес-практика на реальных примерах

• Лучше поздно, чем никогда. Как запоздалое внедрение контроля спасло компанию от разорения

Контроль сохранности активов

• Две противоположные цели финансового контроля
• Защитные факторы контроля: разделение обязанностей, санкционирование, независимость
• Контроль документирования и фиксации фактов деятельности
• Наиболее распространенные злоупотребления и мошеннические операции с активами предприятий и способы их предотвращения
• Манипулирование на крупных инвестиционных проектах. Инструменты контроля
• Фальсификация балансовой отчетности в «черном ящике» учета

Бизнес-кейс

• Создаем механизм против «откатных технологий»  

Бизнес-практика на реальных примерах

• Постпроектный аудит vs предпроектные ожидания
• Присвоение денег и неприходование выручки
• Выплата вознаграждения за фиктивные продажи
• Контроль нечистоплотного использования корпоративных льгот
• Выявление злоупотреблений при начислении, учете и выплате зарплаты
• Кражи на  продажах с обратным выкупом

Контроль бюджетных начислений и платежей

• Ключевые вопросы
• Бюджетный контроль за платежами. Особенности формирования и маршрутизации платежной заявки
• Схема формирования БДДС проекта
• Место бюджетов в системе корпоративного планирования и контроля. «Лифты» бюджетного управления
• Финансовый контроль с прямой и обратной связью. Специфика применения
• Типовые ошибки бюджетного контроля, их последствия и рекомендации по исправлению
• Каким критериям должна соответствовать эффективная система контроля?

Бизнес-кейс

• Разрабатываем систему операционного и финансового контроля товародвижения

Бизнес-практика на реальных примерах

• Управление по отклонениям: контроль достижения целей бизнес-плана, контроль дочерних предприятий, контроль кредитов и наличности на счетах, контроль выручки и операционных издержек, контроль продаж
• Применение факторного анализа при контроле затрат сырья и материалов
• Корреляционный анализ против бюджетных злоупотреблений
• Контрольные мероприятия на стыке  «поставщик-получатель» в сетевом бизнесе
• Автоматизация системы контроля закупок и расходования материалов 
• Разработка «Положения по контролю и анализу исполнения операционных бюджетов»

Оценка и контроль деятельности подразделений

• Ключевые вопросы
• Механизм финансового контроля и базовые измерители деятельности
• Центры ответственности в централизованной и децентрализованной модели управления.  Рекомендации по построению финансовой структуры бизнеса
• Принцип контролируемости: препятствия на пути к практической реализации. Как внедрять правильно
• Наиболее критичные ошибки в контроле деятельности подразделений, их последствия и рекомендации по устранению
• Экономическая оценка и контроль управленческой эффективности менеджера. Вклад в прибыль. Контролируемые инвестиции. «Побочные» результаты контроля

Бизнес-кейсы

• Назначаем центры ответственности
• Создаем систему контроля качества и себестоимости продукта, передаваемого между подразделениями холдинга
• Разрабатываем контрольную матрицу целевых показателей

Бизнес-практика на реальных примерах

• Реинжиниринг бизнес-процесса планирования и контроля транспортно-закупочной логистики
• Интеграция контрольных целей конфликтующих подразделений через их реструктуризацию

Создание и организация работы службы контроллинга

Бизнес-игра

• Отработка практических навыков разработки «Положения о Службе Контроллинга» модульно-интеграционным методом в интерактивном режиме

Бизнес-практика на реальных примерах

• Организационная структура контроллинга в холдинге

Просим Вас и Ваших коллег регистрироваться и отправлять вопросы к докладчикам заранее (формат мероприятия не более 20 участников « Это практическое мероприятие» )

Для участия в мероприятиях пожалуйста, позвоните по телефонам: (495)589-57-59

с указанием:

ФИО участника, реквизитов компании, дополнительных пожеланий, контактных данных участника.

Зам. Директора по развитию
Кривенцов Михаил Юрьевич
тел. + (495) 589-57-59
моб. + ( 965)404-27-37