Финансовый контроль
МАСТЕР-КЛАСС
Финансовый контроль:
инструменты, методики, рекомендации по применению
9—10 декабря 2014 года, Москва
Автор и ведущий мастер-класса:
Александр Сафаров- канд. эк. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член-академик FEI, член IMA, эксVIP-член АБиАС, Обладатель Диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший бизнес-тренер года».
Функция финансового контроля и его место в системе управления
- Ключевые вопросы
- Контроль в менеджменте. Циклическая связь и взаимозависимость 4 функций управления
- Систематизация различных точек зрения на суть и содержания финансового контроля и классификация его разновидностей
- Субъекты и объекты контроля. Почему финансовый контроль не должен быть прерогативой финансового менеджмента
- От надзора к самоконтролю и наоборот: какой подход эффективнее в России и мире?
- Практика применения финансового контроля и оценка его состояния на отечественных предприятиях
Бизнес-практика на реальных примерах
- Лучше поздно, чем никогда. Как запоздалое внедрение контроля спасло компанию от разорения
Контроль сохранности активов
- Две противоположные цели финансового контроля
- Защитные факторы контроля: разделение обязанностей, санкционирование, независимость
- Контроль документирования и фиксации фактов деятельности
- Наиболее распространенные злоупотребления и мошеннические операции с активами предприятий и способы их предотвращения
- Манипулирование на крупных инвестиционных проектах. Инструменты контроля
- Фальсификация балансовой отчетности в «черном ящике» учета
Бизнес-кейс
- Создаем механизм против «откатных технологий»
Бизнес-практика на реальных примерах
- Постпроектный аудит vs предпроектные ожидания
- Присвоение денег и неприходование выручки
- Выплата вознаграждения за фиктивные продажи
- Контроль нечистоплотного использования корпоративных льгот
- Выявление злоупотреблений при начислении, учете и выплате зарплаты
- Кражи на продажах с обратным выкупом
Контроль бюджетных начислений и платежей
- Ключевые вопросы
- Бюджетный контроль за платежами. Особенности формирования и маршрутизации платежной заявки
- Схема формирования БДДС проекта
- Место бюджетов в системе корпоративного планирования и контроля. «Лифты» бюджетного управления
- Финансовый контроль с прямой и обратной связью. Специфика применения
- Типовые ошибки бюджетного контроля, их последствия и рекомендации по исправлению
- Каким критериям должна соответствовать эффективная система контроля?
Бизнес-кейс
- Разрабатываем систему операционного и финансового контроля товародвижения
Бизнес-практика на реальных примерах
- Управление по отклонениям: контроль достижения целей бизнес-плана, контроль дочерних предприятий, контроль кредитов и наличности на счетах, контроль выручки и операционных издержек, контроль продаж
- Применение факторного анализа при контроле затрат сырья и материалов
- Корреляционный анализ против бюджетных злоупотреблений
- Контрольные мероприятия на стыке «поставщик-получатель» в сетевом бизнесе
- Автоматизация системы контроля закупок и расходования материалов
- Разработка «Положения по контролю и анализу исполнения операционных бюджетов»
Оценка и контроль деятельности подразделений
- Ключевые вопросы
- Механизм финансового контроля и базовые измерители деятельности
- Центры ответственности в централизованной и децентрализованной модели управления. Рекомендации по построению финансовой структуры бизнеса
- Принцип контролируемости: препятствия на пути к практической реализации. Как внедрять правильно
- Наиболее критичные ошибки в контроле деятельности подразделений, их последствия и рекомендации по устранению
- Экономическая оценка и контроль управленческой эффективности менеджера. Вклад в прибыль. Контролируемые инвестиции. «Побочные» результаты контроля
Бизнес-кейсы
- Назначаем центры ответственности
- Создаем систему контроля качества и себестоимости продукта, передаваемого между подразделениями холдинга
- Разрабатываем контрольную матрицу целевых показателей
Бизнес-практика на реальных примерах
- Реинжиниринг бизнес-процесса планирования и контроля транспортно-закупочной логистики
- Интеграция контрольных целей конфликтующих подразделений через их реструктуризацию
Создание и организация работы службы контроллинга
Бизнес-игра
- Отработка практических навыков разработки «Положения о Службе Контроллинга» модульно-интеграционным методом в интерактивном режиме
Бизнес-практика на реальных примерах
- Организационная структура контроллинга в холдинге
Просим Вас и Ваших коллег регистрироваться и отправлять вопросы к докладчикам заранее (формат мероприятия не более 20 участников « Это практическое мероприятие» )
Для участия в мероприятиях пожалуйста, позвоните по телефонам: (495)589-57-59
с указанием:
ФИО участника, реквизитов компании, дополнительных пожеланий, контактных данных участника.
Зам. Директора по развитию
Кривенцов Михаил Юрьевич
тел. + (495) 589-57-59
моб. + ( 965)404-27-37